Schauen Sie auch auf meiner Webseite zum Thema Mindful (Self-)Leadership vorbei. Achtsamkeit ist vermutlich einer der wichtigsten Zukunftskompetenzen - nicht nur für Führungskräfte.
Herzlich willkommen auf meiner Webseite!
Mein Name ist Martin Geppert. Als selbstständiger Coach mit langjähriger Erfahrung als Führungskraft bei einem Großkonzern unterstütze ich Menschen erfolgreich dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihrem Leben eine neue Richtung zu geben.
Auch Sie können hiervon profitieren! Ich höre zu, mache die Probleme und Sorgen, die Ihnen im Wege stehen, greifbar und helfe so, neue Perspektiven zu entwickeln. Gemeinsam finden wir Ihren ganz persönlichen Weg zu mehr Erfolg, Zufriedenheit und Stärke.
Mir ist wichtig, dass ich meinen Kunden und Klienten auf Augenhöhe begegne. Nur so kann sich Vertrauen bilden und ein Klima für Veränderung entstehen.
Sprechen Sie mit mir über Ihre Wünsche!
• 2022 Trainer für das Salzburger Achtsamkeitsmodell (SAM)
• 2022 NLP Practicioner
• 2023 Trainer für "Mindfulness based Stress reduction" (MBSR)
• 2024 NLP Master
Viele Menschen ahnen gar nicht, welche Kräfte in ihnen schlummern. Dabei ist es gerade für Führungskräfte essenziell, mehr Klarheit über menschliche Stärken und Schwächen zu gewinnen. Nur so können Sie potenzielle Entwicklungsfelder erkennen und Potenziale nutzen. Wie bei vielen Dingen im Leben sollte die Erkenntnis jedoch bei Ihnen selbst beginnen.
Das eigene Wertesystem und die eigenen Stärken kennenzulernen, bildet die Basis für alles. Damit können Sie ein Gefühl dafür entwickeln, was Sie als Führungskraft ausmacht und wie Ihr persönlicher Führungsstil aussieht.
Das ist der Pfad, auf dem Sie nachhaltig Performance gewinnen können.
...und seine Wirkung voll entfalten. Deshalb ist es wichtig, alle drei Perspektiven der Führung zu kultivieren!
Die meisten
Fach- und Führungskräfte kommen wegen ihrer Kompetenzen in verantwortungsvolle Positionen. Dass gute fachliche Fähigkeiten jedoch nicht automatisch mit den nötigen Führungsqualitäten einhergehen, dürfte bekannt sein. Auch Führungskräfte müssen erst einmal lernen, Mitarbeiter optimal zu führen und zu fördern. Es gilt den richtigen Rahmen zu schaffen, in dem die Mitarbeiter erfolgreich sein können.
Gute Führungskräfte sind sich ihrer Rolle bewusst. Bin ich als Entscheider, als Experte oder als Coach unterwegs? Mit einer "Coaching-Haltung" können Sie Mitarbeiter inspirieren und von Ihrer eigenen Vision begeistern. Indem Sie hinter Ihnen gehen, können Sie das Team stärken und es zu einer Top Performance führen!
Wie aber wird man eine gute Führungskraft? Zum Beispiel mit einem guten Coaching . Dieses bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungskompetenzen in Ruhe zu reflektieren und zu erweitern. Gemeinsam finden wir heraus, welche Art Anführer Sie sein wollen und finden Strategien, Ihre Wünsche und Bedürfnisse umzusetzen.
Mit dem Erfolg im Beruf ist untrennlich auch ein erfülltes Privatleben verbunden. Hier gilt es eine gute Balance zu finden, Work-Life-Balance ist hierbei das Schlagwort. Achtsamkeit hilft Ihnen dabei, Ihre Prioritäten im Auge zu behalten.
Im Coaching zeige ich Ihnen, wie sich die Anforderungen eines anspruchsvollen Jobs mit Ihrem Privatleben vereinbaren lassen – und zwar ohne, dass Sie dafür auf einen Teil Ihres Erfolgs oder Wohlstands verzichten müssen.
Für Privatpersonen oder Personen, die sich in einer schwierigen finanziellen Situation befinden, biete ich ein preisliches Entgegenkommen an. Sprechen Sie mich dazu an!
Oft sind wir so sehr gefangen in unserer Problemstellung dass wir den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen. Es ist uns nicht möglich, unseren Fokus aufzuweiten und neue Lösungsoptionen zu finden.
Ein kompetentes Coaching hilft Ihnen dabei, alte Verhaltensmuster abzustreifen und mit neuem Lebensmut und frischer Energie wieder durchzustarten.
Führungswechsel leicht gemacht!
Sie treten eine neue Führungsposition an? Ich begleite Sie während der ersten 100 Tage.
Mein Angebot besteht aus einem Transition Coaching und einem Transition Workshop mit dem neuen Team.
So stellen Sie sicher, dass der Start gelingt!
Ein Mehrperspektivenfeedback - wie z.B. ein 360° Feedback - strukturiert und systematisiert Rückmeldungen zum arbeitsbezogenen Verhalten einer Person. Diese Fokusperson nimmt eine Selbsteinschätzung vor und empfängt Feedback von verschiedenen Interaktionspartnern aus ihrem Arbeitsumfeld, bspw. von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern sowie Externen, wie Kunden oder Lieferanten. Durch den Einbezug mehrerer relevanter Perspektiven wird das Feedback der Rollenvielfalt der Fokusperson im Arbeitsalltag gerecht.
Durch den Abgleich zwischen Selbst-und Fremdbild unterstützt die Feedbackbefragung gezielt die Personal- und Organisationsentwicklung: Auf individueller Ebene zeigen sich wahrgenommene Stärken und Verbesserungspotenziale, an denen persönliche Entwicklungsziele und -Maßnahmen bedarfsgerecht und nachhaltig ausgerichtet werden können.
Zudem wird der teaminterne Austausch gegenseitiger Wahrnehmungen und Erwartungen gefördert, wodurch Leitplanken in der Interaktion gesetzt und Impulse für gemeinschaftliche Weiterentwicklung geboten werden.
Wenn Sie die beste Performance für Ihr Team möchten, dann gilt es die Mitarbeiter zu entwickeln, Freiräume zu lassen und die Eigenmotivation zu stärken. Das können Sie erreichen indem Sie die Rolle des Coaches ebenso einnehmen können wie die Rolle des Entscheiders oder des Experten.
Es geht aber nicht nur um methodisches Wissen und Werkzeuge, sondern auch um Selbstreflektion und die Entwicklung einer entsprechenden mentalen Haltung - einer Coaching-Haltung.
Teambildung? Zusammenarbeit? Konflikte?
In diesem Format können verschiedenste Themen sichtbar gemacht und bearbeitet werden. Arbeitstreffen im Workshop Format sind effizient und effektiv. Die Ergebnisse können direkt in der täglichen Arbeit angewendet werden. Das Konzept richtet sich nach der Zielsetzung des Auftraggebers.
Die Fallsupervision ist eine Form der kollegialen Fallberatung. Die Teilnehmer bringen ein Anliegen aus ihrer täglichen Arbeit mit, diese werden dann von der Gruppe bearbeitet. Ich moderiere die Sitzung mit einem Blick von außen. Als nicht Beteiligter kann ich mein Augenmerk auf die Prozesse im Beratungssystem richten, unausgesprochene Themen in den Fokus rücken und auf Störungen eingehen
PIA ist ein praxisorientiertes Workshopkonzept zur Unterstützung von Projektstarts.
PIA geht dabei deutlich über einen üblichen Kickoff hinaus: Wesentliche Projektinhalte werden abgestimmt und direkt vom Project Review Committee verabschiedet. Dadurch wird das Project effizient gestartet und beschleunigt.
PIA ist das Instrument zur Absicherung eines verbindlichen Project Management Plans bei vollem Einbezug des Managements, insbesondere für Projects großer Bedeutung.
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